雖然對歐盟的反傾銷案最終勝訴了，但是近三年的時間，已經(jīng)讓浙江的緊固件企業(yè)經(jīng)歷了一場生死劇痛，我們在浙江采訪時了解到，目前緊固件全行業(yè)有三分之一的企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉或處于停工狀態(tài)，三分之一的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，只有三分之一的企業(yè)還能維持微薄的利潤。中國緊固件產(chǎn)業(yè)因此每年損失4億歐元的外匯收入，同時喪失了80萬個就業(yè)崗位，不管轉(zhuǎn)型是主動還是被動的，浙江的企業(yè)已經(jīng)清楚意識到，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。 

　　案例解讀： 

　　富張榮，浙江海鹽人，從事緊固件生產(chǎn)已經(jīng)有26個年頭了。每天下班之后，他都像看護(hù)自己的孩子一樣巡視一下工廠。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為私營企業(yè)，老富為這家海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠付出了他半生的心血?？删驮?009年，歐盟的反傾銷差一點讓老富傾家蕩產(chǎn)。 

　　富張榮：浙江海鹽海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠董事長08年的12月已經(jīng)停了，單子沒有了，09年一年全部沒有了。 

　　筆者：沒有了怎么辦呢我們生意沒有了，少了，那么我們專門在用人想方設(shè)法找門路，找訂貨會啊，或者托朋友啊，到俄羅斯把客戶拉過來，像美國到臺灣把客戶拉過來。筆者：當(dāng)時有沒有擔(dān)心比如說這個廠家辦不下去了是啊，擔(dān)心啊。已經(jīng)不行了，我產(chǎn)值一下子降到四五百萬，員工也對我有看法了，不行了，筆者：原來有多少（產(chǎn)值）原來有將近3000萬。 

　　在2009年之前，老富的海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠的產(chǎn)品都是碳鋼螺絲，全部銷往歐洲。歐盟對碳鋼緊固件反傾銷之后，產(chǎn)品再沒有銷路，工廠被迫停產(chǎn)。望著機(jī)器和車間里，老富欲哭無淚。 

　　富張榮：浙江海鹽海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠董事長只好從銀行貸款。銀行貸不到款，要用資產(chǎn)押，抵押，不抵押。你到哪里去貸最終，富張榮把自己以及兒子的家當(dāng)都用來抵押，建新廠房，購買新機(jī)器。與老富的海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠相似，嘉興平湖的巨龍緊固件廠也遭受了切膚之痛。它們生產(chǎn)的普通墊圈，除極少量產(chǎn)品出口美國，主要出口地區(qū)是歐盟國家。 

　　顧照根：浙江平湖巨龍緊固件有限公司總經(jīng)理（09年）以前我們向歐盟出口墊圈一年要一萬多噸。 

　　筆者：一萬多噸那是什么概念，大約是值多少錢人民幣大概在6000多萬， 

　　筆者：那突然之間把稅加了之后，是不是有很大的損失啊對啊，損失很大，等于到歐洲去6000多萬的銷售額全部沒有了。 

　　據(jù)嘉興市進(jìn)出口商會統(tǒng)計，2008年嘉興市出口歐盟的緊固件3.33億美元，2009年只有不到1億美元，降幅高達(dá)70%。像晉億實業(yè)這樣的龍頭企業(yè)，由于只占5%左右的業(yè)務(wù)量，反傾銷以后就完全放棄了歐盟市場。 

　　我們跟隨富張榮來到他的新廠房，這是他和兒子抵押了全部家當(dāng)、最終取得銀行貸款后新建起來，和周圍那些上世紀(jì)八十年代中期的舊廠房相比，這間新廠房在廠區(qū)中顯得格外突出。緊固件遭遇歐洲反傾銷調(diào)查后，富張榮痛下決心轉(zhuǎn)型，在推出了不銹鋼產(chǎn)品后，他們并趟開了碳鋼向俄羅斯等地的外銷渠道。經(jīng)過了兩年的努力，老富終于把銷售額有恢復(fù)到原來的水平。 

　　富張榮海鹽海塘標(biāo)準(zhǔn)件廠董事長轉(zhuǎn)不成那沒辦法，轉(zhuǎn)呀，總歸要轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)你更加沒希望了，沿著這個希望去做了，你不轉(zhuǎn)趴下就沒用了，這個廠不能辦了，只有背水一戰(zhàn)，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等于是兩條腿走路，比較平穩(wěn)，原來我們這個碳鋼而且只做外貿(mào)，等于是單腳在跳，這個腳一旦出現(xiàn)問題就跳不動了。 

　　富張榮告訴筆者，自己的企業(yè)原來產(chǎn)品銷售模式非常單一，所以歐盟一反傾銷產(chǎn)值馬上就下來了，反傾銷雖然給他們帶來巨大的損失，但也促進(jìn)了他們的轉(zhuǎn)型，與富張榮相比，顧照根的廠子對此已經(jīng)提前有所準(zhǔn)備。在短短的三個月內(nèi)，他們的主打產(chǎn)品就從墊圈轉(zhuǎn)向了螺帽。盡管如此，他還是感受到很大的壓力。 

　　顧照根平湖巨龍緊固件有限公司總經(jīng)理困難肯定很大，一下子銷售額下來，銷售額下來以后呢，我們就重點開始做螺帽，用螺帽來替代墊圈。筆者：那你當(dāng)時感覺的的壓力是什么壓力壓力就是，一下子轉(zhuǎn)型的話，一個是技術(shù)啊，還有個人員這方面，還有機(jī)器設(shè)備都不一樣，做墊圈的機(jī)器跟做螺帽機(jī)器，做其他的機(jī)器都不一樣。 

　　陳冠達(dá)：浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會副秘書長這次的反傾銷給企業(yè)造成的損失很大，這是危，但是反過來一個機(jī)遇，它也知道了自己不能在一棵樹上吊死，那么同時也給企業(yè)，不管現(xiàn)在盡管勝訴，但是以后可能反傾銷還會出現(xiàn)，那么怎么辦，品種不能單一，同時你的產(chǎn)品要優(yōu)化。 

　　利潤過低一個螺絲內(nèi)外價差7倍 

　　我們筆者在浙江看到，生產(chǎn)緊固件的企業(yè)利潤率明顯偏低，很多企業(yè)都還掙扎在盈虧平衡點的邊緣。作為全球緊固件行業(yè)中最大的制造國和出口國，為什么沒有話語權(quán)，更沒有定價權(quán)類似的反傾銷是否還會卷土重來呢繼續(xù)來看筆者的報道。 

　　筆者：匡樹輝像我手里拿的這種高強(qiáng)度的墊圈啊，也是在09年歐盟反傾銷的品種之一，我們了解到這種高強(qiáng)度的墊圈一個只掙3分錢，而這種叫高強(qiáng)度的螺母一個也只能掙1毛錢。如此低廉的利潤率，那么這一個小部件的生產(chǎn)成本又是多少呢 

　　顧照根：平湖巨龍緊固件有限公司總經(jīng)理這個制造成本大概在80%左右，制造成本 

　　筆者：你說就是20%的利潤。沒有20%，還有人工費啊，什么稅金啊，材料占80%。 

　　筆者：那你比如說你出口歐洲這一個墊圈大約是能賺多少錢像這種高強(qiáng)度的，他這個是高強(qiáng)度的，高強(qiáng)度的賺10%左右。 

　　顧照根告訴筆者，這類高強(qiáng)度的墊圈、螺帽等，由于加工工藝水平要求比較高，具有加工能力的企業(yè)相對較少，所以競爭壓力也相對較小，利潤率能保持在10%已經(jīng)很高了，如果是普通的墊圈，家庭作坊式的企業(yè)就能產(chǎn)生的，價格競爭已經(jīng)到了白熱化的地步，利潤率能維持在2到3個點就已經(jīng)不錯了。 

　　陳冠達(dá)：浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會副秘書長廠家太多以后，沒有形成一個合力，就是一個價格，一個保護(hù)機(jī)制，大家就是為了搶生意，惡性競爭，所以導(dǎo)致價格很低，老外就是抓住你這個特點，把你的價格壓得很低。 

　　陳冠達(dá)：告訴筆者，國外同行要求的利潤不能低于20―30%。而在國內(nèi)，由于行業(yè)總量無法控制，私人50萬、100萬就可以投資一個廠，運營成本更低，只要有錢賺就出手，價格很難抬起來。而且基本上都在低端產(chǎn)品上重復(fù)生產(chǎn)，激烈競爭。 

　　倪定：浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會副秘書長嘉興地區(qū)平均出口的每一噸緊固件的平均價格是1194（美元），一噸是1194美元，全國的價格是1609美元，全國的出口緊固件的平均價格。但我進(jìn)口的價格有10920美元，這個差價差多少呢，差了6.8倍吧 

　　一些緊固件廠商告訴筆者，如果行業(yè)不改變現(xiàn)狀的話，未來仍然有可能會再度遭遇反傾銷。最近，在碳鋼產(chǎn)品較為集中的嘉興海鹽縣，政府就出臺了一個有關(guān)發(fā)展緊固件行業(yè)的綱要。同期：陳冠達(dá)浙江省緊固件行業(yè)協(xié)會副秘書長我們現(xiàn)在鼓勵多的一個是汽車、一個航天航空，一個軍工、一個風(fēng)能，都開始有企業(yè)做了，那么我們現(xiàn)在還增加了兩塊，一個核電、一個化工企業(yè)，那么未來我們通過這次以后，國際市場會更多，同時往高端會做，同時國內(nèi)也會開發(fā)的更好一些。 

　　據(jù)了解，現(xiàn)在國外市場對高端緊固件產(chǎn)品需求和低端緊固件產(chǎn)品需求大致相當(dāng)，市場份額仍非常大，而其中高附加值產(chǎn)品的競爭力最大也非常高，對于我國緊固件企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。